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全网人力整合推广是一切效果的源泉

作者:cm 来源:和奇乐

        大家都明白一个道理,企业的竞争主要是人才的竞争,企业的发展壮大一切都是靠人做出来的。虽然大家明白这个简单的道理,但是在具体的执行过程中,总是感觉无能为力,不知道怎么发挥人才的作用。
        全网营销已经不再是简单的靠人力和财力就可以做好的营销工作。简单的拼团队人员的数量和资金的规模,在现在的竞争格局里面,不能有效发挥更好的作用。虽然现在大家都明白靠的是团队,但是究竟团队发挥了多大的作用,团队的凝聚力究竟有多大,大家心理都应该有个谱。
        虽然人才比人重要,团队比个人英雄主义重要。但是不知道如何整合这些专才,如何发挥团队的优势,那么全网人力整合推广能够迫切的解决这一问题。
        首先要分析企业的组织架构,企业的人才管理文化,管理者自身的素质和专业素养,以及管理的权利范围和管理方式等这些都决定了企业以及团队发挥的力量大小。企业无论是战略和战术,无论是老板还是普通的员工,是否明白企业的方向,领悟企业的方法,是否是同心同德,齐心协力,还是我行我素,各怀鬼胎。这些都需要塑造一个一直的目标,大家共同的自愿自觉的认同认可企业的发展思路。忠实于企业的管理者和老板,是否从内心深处愿意做好这些事情,协调一致,共同分担,群策群力,勇于克服一切困难,并进行顺畅而坦诚的沟通。只有思想认识,价值追求相一致了,那么干劲才足,执行才能更加顺畅和彻底。
        其次,就是不同岗位,不同部门之间配合程度。在发挥各自作用的同时,是否会超前和超范围帮助其他同事,共同完成一个长远的重要的目标,这个对管理者来说,显得尤为重要。人性都是自私的,这就要分析和深入了解,大家的想法和老板的管理策略。
        最后,才是营销推广、产品推广、品牌推广的协调和配合,做到线上线下高度统一,高度协调一致,无缝对接,发自内心的配合,朝着一个共同的战略目标,进行协同作战,尤其在执行过程中,出现问题,遇到困难的时候,是否积极自动的去弥补和解决,把损失减少到最低程度。
        总之,全网人力整合推广是一切工作的源泉,也是最难最复杂的整合区域,这些需要老板和管理者配合进行指挥作战,既要有专业的素养,又要有高度一致的目标,最后还必须能够很默契的配合。如果达到了这三点,那么可以自豪的说全网人力整合就成功了,效果自然就会好了。

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